加強自制件質(zhì)量過程控制，公司持續(xù)推進生產(chǎn)系統(tǒng)二級技術(shù)質(zhì)量管理體系落地。有效穩(wěn)定自制件質(zhì)量。以各種先進的質(zhì)量理念為主題，廣泛開展質(zhì)量大討論活動，不斷完善和固化質(zhì)量體系，全面提升全員的質(zhì)量意識。

增強產(chǎn)品的市場競爭力，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)?？ňS公司將單柱液壓機的質(zhì)量的持續(xù)改進和質(zhì)量體系的完善作為質(zhì)量管理工作的重點，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)嚴格進行管控，以精益求精、追求卓越的態(tài)度，持續(xù)打造與國際接軌的產(chǎn)品品質(zhì)。

成就品牌”技術(shù)理念，公司圍繞“堅持技術(shù)領(lǐng)先。搭建產(chǎn)學研一體化發(fā)展平臺；建立以客戶為中心的市場快速反應機制，完善產(chǎn)品驗證標準體系，加快科研成果轉(zhuǎn)換；加強新產(chǎn)品開發(fā)的流程管控，做好市場調(diào)研分析和技術(shù)對標工作，提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)和新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。

實施品質(zhì)升級工程，公司以“自制件兩年、采購件三年達到出口水平”為目標。全面開展了建立評價指標體系、典型問題改進、二級技術(shù)質(zhì)量體系落地、客戶回訪、零件品質(zhì)提升年度計劃和自制采購件品質(zhì)提升七項重點工作。完成了生產(chǎn)系統(tǒng)過程質(zhì)量評價管理規(guī)定》發(fā)布，對質(zhì)量指標進行統(tǒng)一，按公司級、分廠級和班組級進行分類，對存在過程問題進行梳理，建立以供應商產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控為基礎(chǔ)的采購件質(zhì)量問題統(tǒng)計及超標反饋機制。強化采購件管理，重點控制關(guān)鍵件，著力提高采購件的符合性和穩(wěn)定性，強化供應商執(zhí)行公司采購件質(zhì)量標準的嚴肅性，并重點推進零公里故障和售后質(zhì)量問題的解決，提高產(chǎn)品可靠性。