中國(guó)機(jī)床歷經(jīng)50多年的努力,整體機(jī)床工具行業(yè)有了很大發(fā)展,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)提供了大量的基礎(chǔ)工藝裝備,為國(guó)家的現(xiàn)代化進(jìn)程做出重要貢獻(xiàn)。目前機(jī)床行業(yè)還未度過(guò)轉(zhuǎn)型期,國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量同步增長(zhǎng)。
機(jī)床工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體進(jìn)步表現(xiàn)是:產(chǎn)值產(chǎn)量高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益明顯提高;數(shù)控機(jī)床的發(fā)展速度高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)速度。
液壓系統(tǒng)在機(jī)床產(chǎn)品中運(yùn)用很多,近年來(lái)我國(guó)國(guó)內(nèi)液壓技術(shù)也有了很大的提高,不再單純地使用國(guó)外的液壓技術(shù)進(jìn)行加工。但是相對(duì)于整體機(jī)床行業(yè)的快速發(fā)展,液壓系統(tǒng)產(chǎn)品還有著很大的發(fā)展空間。
液壓元件是工程機(jī)械的核心部件,國(guó)內(nèi)每年300億以上的行業(yè)規(guī)模,液壓元件的進(jìn)口比例超過(guò)70%,高端產(chǎn)品幾乎全靠進(jìn)口。各國(guó)液壓工業(yè)產(chǎn)值約占機(jī)械工業(yè)產(chǎn)值的3%,而我國(guó)僅占0.18%左右,我國(guó)液壓行業(yè)仍有發(fā)展空間。
產(chǎn)業(yè)集群的最重要特點(diǎn)之一,就是它的地理集中性,即大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互集中在特定的地域范圍內(nèi)。由于地理位置接近,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)自強(qiáng)化機(jī)制將在集群內(nèi)形成“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇機(jī)制,刺激企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)衍生。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi),大量企業(yè)相互集中在一起,既展開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),又進(jìn)行多種形式的合作。如聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場(chǎng),建立生產(chǎn)供應(yīng)鏈,由此形成一種既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這種合作機(jī)制的根本特征是互動(dòng)互助、集體行動(dòng)。
單個(gè)企業(yè)要建立自己的品牌,需要龐大的資金投入,然而企業(yè)通過(guò)集群,集群內(nèi)企業(yè)的整體力量,加大廣告宣傳的投入力度,利用群體效應(yīng),容易形成“區(qū)位品牌”,從而使每個(gè)企業(yè)都受益。
考察市場(chǎng)環(huán)境,找到自己網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的切入點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是單純的通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告這么簡(jiǎn)單,更多的是要將自己的企業(yè)或者產(chǎn)品抑或是網(wǎng)站通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大環(huán)境中,植入到相應(yīng)的市場(chǎng)之中,如何植入就成了關(guān)鍵要素,而找到如何植入的方法,那就要充分了解當(dāng)前市場(chǎng)的變化和趨勢(shì),順勢(shì)而為的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,往往能夠做到事半功倍,而逆勢(shì)而為,那就可能導(dǎo)致滿盤皆輸,所以說(shuō),考察市場(chǎng)是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的第一步!
因此,區(qū)域品牌同樣具有外部效應(yīng)。這種區(qū)域品牌效應(yīng),不僅有利于企業(yè)對(duì)外交往,開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),確定合適的銷售價(jià)格,也有利于提升整個(gè)區(qū)域的形象,為招商引資和未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而區(qū)域品牌共享大大增強(qiáng)了集群內(nèi)企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。